核心（21 个学分）

经济5310 -经济与管理决策-3个学分
研究在全球供应链中竞争形式的市场，包括商品和服务市场，金融市场和劳动力市场。 强调这些市场的相互作用如何影响业务战略的制定和实施。 

ISYS 5347-信息系统和业务分析-3个学分
本课程使您对与管理信息系统有关的问题有所了解； 支持管理决策过程的方法和模型的概念和应用。 重点是对知识管理，数据仓库，数据挖掘，预测性和规范性分析的理解。

ACCT 5331-会计与价值创造– 3个学分
本课程对与财务分析，成本分配，成本管理，绩效管理和决策分析有关的选定财务和管理会计概念，方法和实践进行了实用的研究。 该课程包括会计中的道德主题，并纳入与主题领域相关的全球性问题。

MKTG 5317 -营销管理和价值创造-3个学分
本课程与旨在在营利性和非营利性组织中创造价值的各种营销策略的理论和应用有关（例如，去哪里以及如何最好地到达那里）。 尽管特别关注包括社交媒体在内的在线和移动营销技术，但也涵盖了更多传统的营销方法。 “道德”和“可持续性”这一日益重要的概念适用于组织价值链的两端，并通过案例研究和个人实例贯穿于本课程中。

MGMT 5320-领导可持续发展组织-3个学分 
本课程将探讨组织可持续发展的意义，全球协议和公约对可持续发展战略的影响，以及行业如何制定可持续发展战略。 应对与解决可持续发展的复杂社会，经济和环境方面的政策和治理模型有关的挑战和机遇。

FINC 5347-财务管理和可持续性– 3个学分 
本课程涉及管理财务的理论和实践，尤其是在竞争激烈的全球环境中的上市公司，其可持续性和价值创造方面。 该课程包括对当前和历史财务状况以及短期财务决策的分析。 本课程强调长期战略决策，例如重大投资，收购和资本结构决策。 成本效益分析，价值创造，风险和回报的原则； 金钱的时间价值在各种商业案例和实际案例中得到了证明。 该课程包括投资组合理论，国际金融和金融衍生产品的介绍。

MGMT 5316-战略管理–顶峰– 3学分
本课程将研究国际背景下的战略制定和实施。 学生将研究主题，例如国家选择，产品适应，政治风险，管理各种国家机构，战略跨境套利，跨国财务管理和全球领导力。 案例竞争。 （此类应在程序的最后一个块中进行。）

2. 选修科目 （9学分）